六安保安公司必须具备的“四种能力”是哪些？

一、沟通能力

从管理的角度来看，沟通是指部门、层级、人员之间通过一定的媒介和渠道，传递思想、观点、情绪，交换情报、信息和意见，以达到相互理解、支持和合作，从而实现组织和谐有序运行的一种管理行为或过程。

沟通能力表现为与谁交流、交流什么、如何通过交流。作为保安队长你要与企业客户信息交流，每天向客户领导汇报一天的工作，领取下步工作主要任务，听取工作人员意见和建议；要与队员交流，了解队员的家庭教育情况，掌握队员的思想研究动态，解决队员的一些生活实际存在问题，有针对性的做好思想政治工作，稳定保安队伍；要与兄弟单位交流，学习中国先进的管理活动经验和管理会计理念，创新技术工作分析方法，提高资源管理专业能力。

二、协调能力

协调是指运用各种方式协商和调整系统内部组织之间、人员之间、组织系统与外部环境之间的关系，使其分工合作、相互配合，和谐有序地完成管理目标的行为。

三、组织能力

组织能力是指组织人员实现组织目标的能力。成功有效地完成组织目标是领导者的心理特征。良好的组织能力是保安队长带领团队完成工作的保证。保安组长的组织能力，就是调动保安组员的积极性，通过你们的沟通协调，通过组长自身的示范和领导作用，形成良好的群众基础和干群关系，使保安组织形成一股合力，集思广益，共同努力实现目标。

四、指挥能力

一个驻点是一个集体，必须有一个指挥官，也就是一个队长。作为停滞点队长，他不仅要发挥自己的才能，还要承担起指挥其他球员的责任——帮助每个球员发挥自己的才能。队长一定要用自己的行动和思想去影响球员，而不是让球员去影响你的判断和思考。在部队里，“头尾相接的战士”班长被称为“部队之母”。班长不是官员，但指挥团队是绝对禁止的。在什么上面？这取决于它出色的军事素质。作为一名保安队长，要想有指挥团队的能力，就必须善于学习，不断吸收新知识，增长自己的才能和能力，充实自己，让自己一开始就成为专家，这样才能有足智多谋的决策能力，才能把人组织好，才能进行战略指挥，才能适应时代，才能应对必要的变化。只有这样，下属才能钦佩和信任他们，才会相信他们指挥的正确性，自觉服从他们的领导。