合肥保安公司分析了当前基层保安团队建设中存在的诸多问题，如管理不足、员工流失率高、与客户沟通有建设性和无效性等，归纳如下：

1.基层保安服务点的保安队长、班长管理疏忽或管理不到位。

基层保安服务点保安队长、班队长是一个企业基层团队的核心人物，如果没有责任心丧失，大局观念淡薄，不能够按照保安公司相关规定的规章制度可以进行科学合理有效管理，就会直接导致学生管理流于形式，作风散漫，遇事推诿，不能够及时发现和解决内部控制存在的管理疏漏问题，从而影响导致农村基层保安员队伍同一盘散沙，长期发展处于游离换撒的状态，成为提高客户单位的安全风险隐患，而不是国家安全保卫屏障。

2、基层保安的经营技能水平参差不齐，服务质量难以跟上。

在服务单位，日常的保安工作基本上是由保安会员直接完成的，而一些保安会员由于没有经过职前培训或培训不到位，在实际工作中对待客户单位的业务指导不利，导致自身能力跟不上，难以适应现代保安工作的需要，服务质量较难跟上要求，直接影响保安服务公司的信誉。

3.缺乏有效的沟通机制和协调渠道，影响客户评价和选择。

能否与客户企业单位可以实现一个良好的沟通，直接影响到保安工作的开展，每个客户由于学生自身发展行业、管理系统模式进行不同，对保安工作的要求也不尽一致，这就要求就是我们保安人员灵活掌握相关工作生活规律，协调沟通，全面配合。

4. 保安公司强调经济效益，但对基层保安缺乏人文关怀。

保安员生活发展水平不高，福利待遇很难通过提高，遇到一些困难不知如何求助，会直接产生影响以及他们的工作学习热情和积极性。再者，保安工作人员本身就是缺乏趣味性，如果一个企业社会关怀不到位，保安员容易滋生懈怠情绪，导致我们公司凝聚力和向心力的离散。

5.基层保安人员流失率居高不下。

基层保安员由于管理工作需求量大，工资待遇水平不高，属于自己个人的空间发展相对较小，在工作中受到不公待遇时很容易丧失学习工作积极性和热情，导致保安员产生影响离职员工心理，使得保安员队伍建设人员流失率高。此外，保安员社会经济地位不受重视，保安工作具有重要意义不被学生理解，使得保安员工作能力很难进行长期坚持。

6、基层保安组织观念薄弱，执行力不够。

只有落实科学的规章制度，才能真正体现其作用。很多基层保安员工存在“小山头”现象，即只关心小团队甚至个人利益，忽视企业和客户单位的利益，推卸甚至无视公司交办的工作。他们经常以服务单位要求为借口逃避工作，严重阻碍了保安公司的正常经营，其执行力更是难以获得。